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CES2019手册：中国企业出海的再思考_我的网站

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六 | _苹果在韩国CES会场外的壁挂广告主要由LG、三星等大型IT企业主导；日本主要集中在索尼、松下、雅马哈、丰田等企业，但也有相当大的阵容。中国、美国、日本和韩国也是参加CES的主要媒体，更多的记者来自印度。拉斯维加斯理性与感性的融合一直是拉斯维加斯特有的存在。它的“赌城”享誉世界。博彩业和娱乐业都很发达。席琳·迪翁、大卫·科波菲尔和其他明星在这里有特别的表演。

七 | 此外，还有火山表演、奇幻表演等。拉斯维加斯的黄昏也是由于CES的到来，技术元素开始融入这个地方。

八 | 似乎娱乐、赌博和科技都与彼此无关。这就像是感性和理性之间的冲突。

九 | 但是在日常生活中，科学技术的元素无处不在。虽然整个拉斯维加斯城市很小，在长条地带，酒店、娱乐场所等专业，相当于中国的城市中心，高层建筑，但与旧城只有一条街之遥。由于公共交通的缺乏和出租车的高昂价格，优步和Lyft已经成为流行的出行方式。如果你幸运的话，你甚至可以享受梅赛德斯-奔驰E级轿车、特斯拉X型轿车、宝马640，这些在中国是无法想象的。

十 | 在CES的第一天天气很好。宝马提供了一个户外体验的试车场地。

十一 | 此外，在拉斯维加斯还有一种特殊的旅行方式。用户可以呼叫无人驾驶宝马汽车旅行。

十二 | 这些宝马汽车有X5530640和其他型号。一方面，他们积累了无人驾驶的研究数据，另一方面，他们也促使用户逐渐接受自动驾驶和无人驾驶技术。当然，万一有人突然介入，司机仍坐在驾驶座上。在消费电子展期间，每个人都很忙，不管是星巴克咖啡店的职员还是餐馆的服务员，但他们仍然坚持工作时间。除了Uber和Lyft司机外，他们还将工作更长的时间来获得更多的工资。

十三 | 在消费电子展期间，拉斯维加斯的赌博活动一天24小时。与繁忙的场地不同，他遇到了一个超级司机，他是苹果的忠实粉丝。他说，在CES期间，他每天把工作时间延长一小时，因为他真的很忙，但他可以多挣120美元。拉斯维加斯也是一个非常昂贵的城市。例如，星巴克以6.5美元的价格出售一大块摩卡咖啡，这在中国几乎相当于35元人民币。

十四 | 但是牛角面包的售价是5.5美元，在中国大约是18元人民币，只相当于拉斯维加斯价格的一半。此外，在这里购买任何东西时，消费者将清楚地知道他们必须缴纳多少税款。著名的“无线”杂志也卖咖啡。CES不是中国制造商的故乡。今年的CES并不是中国制造商的故乡。与高峰时期不同的是，包括华为、小米、TCL、海信和联想在内的中国制造商喜欢在这里举行盛大的新产品发布会。尽管到处都是广告，但中国制造商显然并不那么兴奋，华为今年只在CES上设立了一个展位。

十五 | 联想召开新产品发布会，推出PC和SIOT等10多个新产品，但规模非常小。联想对此的解释是“这只是一个预发布”。TCL仍因分拆而深陷困境。不接受最早的计划。TCL集团董事长李东生原定出席CES并接受媒体采访，但由于与股东会的冲突，也取消了此次行程。然而，中国制造商仍有一些亮点参与展览。代表团第一次参加了CES，主要展示无人驾驶配送车；第一次，运动社交平台Keep作为智能运动手镯出现；第一次，优比选择成为一个比较关注的企业，向外界展示第二代仿人机器人步行机。每一次示威都受到旁观者的欢迎。_美国代表团第一次参加CES带来新一代无人分配显示器_您必须选择仿人机器人步行机。今年，京东在消费电子展上引起了极大的关注。它不仅具有无人驾驶的分销能力，而且还承接了一批车身广告，引起了人们的极大关注。刘强东在明尼阿波利斯性侵犯丑闻中的涉案，引起了中美两国的广泛关注。

十六 | 但对于中国企业来说，这可能是一个转折点。无论是在巴塞罗那（世界移动通信大会）举办的CES或MWC，中国企业都逐渐成为主要参与者，这主要是由于它们对国际化的需求。这些展览也成了橱窗。

十七 | 联想集团董事长兼首席执行官杨元庆在接受采访时回顾了联想的出国历史，虽然联想受到了人们的批评，但联想在国际化方面做得很好。在接受媒体采访时，联想集团创始人兼首席执行官杨元庆也谈到了联想国际化的经验。

十八 | 联想最早开始是经销商，后来涉足产品设计、研发，建立了自己的品牌，但早期的联想只是在国内市场。

十九 | 后来，联想对国际化有两种看法：一种是用自己的能力扩张，另一种是通过并购国际化，最终收购了IBM的PC业务，成功整合后开辟了国际化的道路。如今，联想在海外的收入超过50%，并在罗利、美国和欧洲建立了研发中心和数据业务中心。以联想为代表的中国企业正处于中国企业国际化1.0时代。在2.0时代，越来越多的中国企业通过商业合作和资产收购进入发展中的市场，如印度、东南亚、中东等。真正的国际化不是为了跑去一个国家做生意和赚钱。这是为了真正扎根我们自己的国家，融入我们当地的生活。”酷睿集团首席执行官蒋超在接受凤凰科技（Phoenix Technologies）采访时表示，华为和中兴是中国企业思考国际化新方式的转折点。他的观点也得到了COVOS副主席大卫的赞同。

| 他以肯德基为例。这家全球性公司值得向所有想国际化的中国公司学习。以中国肯德基为例，他们雇佣当地员工，开发出具有地方特色的食品，如老北京鸡卷和蔬菜汤。在中国的许多肯德基餐厅里，你可以看到祖父母和孙子孙女正在吃饭，这表明肯德基的本地化做得很好。另一个新汽车制造商巴顿在CES宣布其生产计划的例子是苹果。大卫认为，苹果目前在中国市场的困境实际上是其本土化战略回归的反映，这主要是由于定价战略脱离了当地市场的判断，所以苹果一直是中国消费者眼中的美国公司，是一个纯粹的竞争对手。与华为、Oppo等中国公司建立了积极的合作关系。在目前的情况下，苹果的销量自然会下降。

| 中美之间的贸易问题也促使中国企业思考这个问题——通过更全面的国际化来避免可能的未来风险。姜超告诉凤凰科技（伟信搜索ifeng），酷集团目前在美国的团队完全由当地人组成，也通过融资改变了美国子公司的股权结构，使美国资本占到了51%以上的股权。科沃斯也有这样的计划，目前25%的收入来自海外市场，75%来自中国。车展也是中国企业认识到自身差异的舞台（如日产无人驾驶概念车）。在经济学中，有一种观点认为“底部反弹”。

| CES一直是中国企业追求的舞台。在其巅峰时期，“超过1500家企业来自中国，中国人几乎无处不在。”大卫说，CES虽然有点冷，但也是中国企业停止思考未来趋势，实现更好发展的一个机会。危机不仅仅是“危险”，更是“机遇”。这对消费电子产品尤其是中国企业来说是如此。

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Published on:01:44:02